[摘要] 很多房企已退出慢慢饱和的三线城市和部分二线城市,对原有的项目团队进行优化调整,通过裁员,或者分流到新的业务上,未来精简人员是一种新常态。
淮安很多房企已退出慢慢饱和的三线城市和部分二线城市,对原有的项目团队进行优化调整,通过裁员,或者分流到新的业务上,未来精简人员是一种新常态。
目前,数家品牌地产商不约而同地通过“瘦身”来优化公司管理架构。尽管各家企业所采取的方式不同,但房地产行业裁员风潮逐步蔓延的趋势难以逆转。
进入今年以来,楼市利好消息不断,为何房企还要裁员瘦身呢?笔者认为,短期来看,市场基本面尚未完全复苏好转,对房企来讲,今年“降成本,提利润”是主旋律,从提利润来看,2014年上市房企净利润率为10%,并且还会降,当前房企还很难通过涨价提高利润率。那么,就首先得从降低成本开始,“裁员”是降成本的方式之一。
另外,房地产的行业游戏规则已悄然改变,不管是营销方式,还是人才标准、决策模式。行业的改变意味着房企必须改变,尤其是针对以往因粗犷式管理导致架构臃肿、决策反复等问题。
值得注意的是,早在两三年前,二三线楼市的火暴,让不少房企招兵买马抢夺资源,但是,随着当地楼市饱和程度越来越高,楼市的空间有限让很多之前进驻的房企纷纷“败北”。很多房企已退出慢慢饱和的三线城市和部分二线城市,对原有的项目团队进行优化调整,通过裁员,或者分流到新的业务上,未来精简人员是一种新常态。
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