[摘要] 淮安有轨电车项目建设现场如火如荼;市里运河文化长廊项目26项工程全面开(复)工建设;在金湖经济开发区，总投资5亿元的金石石油钻机项目厂房主体已经完工;在淮安经济技术开发区，春节长假一过，总投资80亿元的淮安智慧谷项目建设人员立即到岗，开工建设……
淮安有轨电车项目建设现场如火如荼;市里运河文化长廊项目26项工程全面开(复)工建设;在金湖经济开发区，总投资5亿元的金石石油钻机项目厂房主体已经完工;在淮安经济技术开发区，春节长假一过，总投资80亿元的淮安智慧谷项目建设人员立即到岗，开工建设……这是近日记者随市发改部门赴各县区(园区)调研市重大项目复工建设情况时看到的场景。
2015年，淮安安排实施222个重大项目，总投资3220.2亿元，年度计划投资929.5亿元。全市重大项目建设工作会议召开后，各地各部门从早从紧安排重大项目复工工作，截至2月28日，22个新建项目已开工建设，110个续建项目中的58个项目节后复工，部分县区复工率达到90%以上，实现重大项目建设“开门红”。从各地统计情况看，尚未复工的项目，约80%安排在近期复工。
市发改委相关负责人介绍，当前是抢进度、抓项目、扩投入的黄金时期，对力夺全市重大项目建设首季“开门红”具有重要意义。下一阶段，将进一步发挥市重大项目推进工作领导小组办公室牵头协调的职能，围绕全市222个重大项目、投资929.5亿元的总体目标，加强分类指导，加大攻坚力度，加快项目建设。一是重点督促项目开(复)工。对尚未复工项目，及时排查原因，明确复工具体时间，按时上报进展情况;对2015年计划新开工项目进行全面梳理，排实排细开工计划，抓紧办结开工前各项手续，尽快落实资金、用地、施工队伍等配套条件，力促在上半年全部开工建设。二是快速推进续建项目建设。对在建的重大项目，过细排出季度计划，牢牢把握形象进度、竣工投产等关键，按照能快则快的原则，抓建设促提速，抢时间、赶进度、保工期，努力实现项目建设进度超序时;对进展较慢的项目，分析原因、查摆问题、对症下药，确保完成全年建设目标任务。三是全力落实项目推进机制。完善重大项目推进“1考2报3单5制”综合工作法，1考，即目标考核，将重大项目建设纳入全市科学发展目标考核体系;2报，即月报告、季通报制度;3单，即提醒单、提请单和交办单;5制，即审批代办制、分级挂钩制、定期例会制、分级会办制、督查督办制，努力构建“链条式传动、无缝隙对接、全过程推进”的重大项目管理和服务体系。
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